PERSOONSGERICHTE
ZORG
KOPPELING MET DE CASUS
In dit onderwerp gaan we na welke aspecten in de theorie overeenkomen of juist niet overeenkomen. Er wordt gekeken naar de verpleegkundige in het ervaringsverhaal.
Was er een goede werkplaatscultuur?
Ja, naar onze mening wel. Er was namelijk sprake van:
• Persoonsgerichte benadering bij zowel patiënten als bij het personeel
• Transparante besluitvorming
• Leermogelijkheden binnen het team voor zowel het individu als voor het hele personeel/team
• Ontwikkeling van potentieel leiderschap, waardoor er ruimte is voor modernisatie en innovatie.
Hoe zagen de zeven elementen van een zorgomgeving eruit, met betrekking tot onze situatie?
In onze situatiebeschrijving komen deze elementen niet allemaal naar voren, maar dit wil niet zeggen dat de elementen niet aanwezig waren.
Er was sprake van:
-
Verschillende vaardigheden - Er waren een verpleegkundig specialist, team van verpleging en verzorging, therapeuten, psychologen, diëtist en nog meer vaardigheden aanwezig.
-
Gezamenlijke besluitvorming - Ook vond er gezamenlijke besluitvorming plaats zowel tussen collega’s als met patiënten.
-
Onderlinge verhoudingen - Collega’s lieten elkaar in hun waarden.
-
Organisatie - Iedereen werd als gelijk behandeld op de afdeling, alleen had de een wat meer verantwoordelijkheden dan de ander.
-
Kracht
-
De potentie hebben voor innovatie en het nemen van risico’s -Vernieuwing van de huiskamers en keukens, zodat deze meer ingericht werden op de behoeften en benodigdheden van de patiënten.
-
Fysieke omgeving - De fysieke omgeving, is dezelfde als de esthetische omgeving. Hoe deze eruit zag, vind je onder het volgende kopje.
Hoe zag de esthetische omgeving eruit?
De kamers van de patiënten waren simpel ingericht, een bed, prikbord, tafel met televisie, stoel om in te zitten en een wasbak met spiegel.
Op de wandelgangen hingen oefeningen van de fysiotherapie, verder was er weinig aankleding te vinden. De huiskamers echter, waren knus en warm ingericht.​